2024年1月12日，寬廣控股集團(tuán)召開(kāi)“2023年年度工作會(huì)議暨2024年年度工作啟動(dòng)會(huì)議”，陳珍福副董事長(zhǎng)、周巨者主席等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了控股財(cái)務(wù)管理中心、人力資源管理中心、信息管理中心、綜合辦公室和超市集團(tuán)及各業(yè)態(tài)公司負(fù)責(zé)人對(duì)2023年整體經(jīng)營(yíng)情況和2024年預(yù)算情況、經(jīng)營(yíng)思路的規(guī)劃展望。
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議，控股集團(tuán)各職能部門分別在財(cái)務(wù)數(shù)字化、人資數(shù)據(jù)化，打造“數(shù)智寬廣”、提升綜合服務(wù)能力等建設(shè)思路方面進(jìn)行詳盡匯報(bào)，各業(yè)態(tài)公司在總結(jié)匯報(bào)2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，重點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，始終圍繞如何提升“供應(yīng)鏈、商品、服務(wù)”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升“能力與福利”員工競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的舉措和方法進(jìn)行詳細(xì)的闡釋，并制定出相應(yīng)的提升措施。
2023年，我集團(tuán)新開(kāi)辦高新區(qū)鳳凰國(guó)際、圍場(chǎng)恒太城、豐寧京北、興盛麗水四家門店；同時(shí)對(duì)平泉、灤平、灤河店進(jìn)行裝修升級(jí)，進(jìn)一步提升顧客體驗(yàn)；與國(guó)際知名品牌“羅森”聯(lián)合打造“寬廣羅森”便利店品牌；創(chuàng)辦寬廣健身、奈斯烘焙獨(dú)立品牌，引進(jìn)庫(kù)迪咖啡合作項(xiàng)目。集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)步增長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況的敏銳洞察，積極靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷提升服務(wù)能力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有了市場(chǎng)、搶占了份額。
同時(shí)，2023年，集團(tuán)公司獲得了市委、市政府授予的“承德市先進(jìn)集體”、市政府授予的“行業(yè)龍頭民營(yíng)企業(yè)”、市委宣傳部、市殘聯(lián)授予的“最美助殘企業(yè)”、市商務(wù)局授予的“促消費(fèi)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”和“應(yīng)急保供突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、團(tuán)市委授予的“希望工程特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”以表彰集團(tuán)公司在各個(gè)方面對(duì)社會(huì)做出的杰出貢獻(xiàn)。
會(huì)上，控股集團(tuán)陳珍福副董事長(zhǎng)回顧了2023年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并圍繞集團(tuán)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)及重點(diǎn)工作發(fā)表重要講話。他首先對(duì)2023年寬廣控股集團(tuán)取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)全體員工的辛勤付出表示感謝。并評(píng)價(jià)整體經(jīng)營(yíng)回顧與年度計(jì)劃內(nèi)容詳實(shí)、措施具體，一定要在日后具體的工作中落實(shí)到位。
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
陳珍福副董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)中有升，得益于大家在經(jīng)營(yíng)工作中的精細(xì)控制，信息化可以大幅提升工作效率，是傳統(tǒng)工作轉(zhuǎn)型的重要手段”。
在超市業(yè)態(tài)中，仍有個(gè)別門店成長(zhǎng)乏力，一定要嚴(yán)格控制費(fèi)用率，做好開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支增收工作，做好“一店一策”工作的落實(shí)情況；
便利店業(yè)態(tài)通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，通過(guò)嚴(yán)選店址、精耕細(xì)作，積極探索、引入合作等方式，目前經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)績(jī)指標(biāo)也得到了進(jìn)一步提升；
物流業(yè)態(tài)在降本增效工作上下了很大功夫，做了很多工作，整體運(yùn)營(yíng)成本得到一定控制，但倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容率仍需持續(xù)提升；
加工廠整體工作表現(xiàn)較為出色，在做好自身工作的同時(shí)，也是在為門店賦能、提升工作效率；
寬廣時(shí)代廣場(chǎng)業(yè)態(tài)業(yè)績(jī)達(dá)成不太理想，亟待解決降本增效問(wèn)題，業(yè)績(jī)與盈利能力必須得到提升。
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
在2024年集團(tuán)整體工作方面，陳珍福副董事長(zhǎng)提出三項(xiàng)具體要求：
一是“價(jià)格形象就是品牌價(jià)值”，必須樹(shù)立良好的價(jià)格形象，避免同品牌同品質(zhì)商品高于市場(chǎng)價(jià)格，尤其不能高于社區(qū)店價(jià)格，今年一定要下大力度做好這方面工作。做到“價(jià)格有形象，品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)”。
優(yōu)化供應(yīng)鏈，優(yōu)化商品的功能和結(jié)構(gòu)。優(yōu)選單品，做到單品的“功能全，覆蓋廣”，單品數(shù)量自然會(huì)減少，不動(dòng)銷品自然也會(huì)下降，進(jìn)而提升了工作效率，還降低了員工工作強(qiáng)度。
依托承批公司的能力，進(jìn)一步提升賣場(chǎng)內(nèi)自有品牌的占比。自有品牌的選品一定要深挖渠道、最優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格、拓寬采購(gòu)渠道，做好商品比較工作。真正能讓我們的自有品牌為消費(fèi)者提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、物超所值”的商品和服務(wù)。
二是運(yùn)營(yíng)部門強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的制定、推進(jìn)和執(zhí)行工作。員工要提升工作能力和素養(yǎng)，為顧客做好服務(wù)工作，努力提升顧客到店體驗(yàn)。不斷提升商品品質(zhì)、提升購(gòu)物環(huán)境、提升購(gòu)物體驗(yàn)，用高品質(zhì)的工作，服務(wù)好每位顧客。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)商品品質(zhì)的巡查工作，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)安全管理工作，加強(qiáng)安全巡查工作，要不定期進(jìn)行安全培訓(xùn)、防火防災(zāi)。另外，隨著門店中加工類商品的占比越來(lái)越高，一定要杜絕食品安全事故。
三是要繼續(xù)提升人效，數(shù)據(jù)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)。提升人效就是降低成本，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)降本增效。讓員工更加積極愉快的參與到日常工作中去，要做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升員工滿意度，只有滿意的員工，才能更好地為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司平臺(tái)與員工個(gè)人的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏局面。
控股集團(tuán)副總裁沈楠、謝志剛；控股集團(tuán)總監(jiān)初黎慧、王偉玫、謝志強(qiáng)，主任朱立松，外聯(lián)總監(jiān)董彥利；超市集團(tuán)副總裁童邦福，高級(jí)經(jīng)理金彪、郭榮；便利店公司總經(jīng)理朱浩；物流配送中心總經(jīng)理李斌；烘焙加工廠廠長(zhǎng)馬佳祺；寬廣時(shí)代廣場(chǎng)總經(jīng)理王喜忠，區(qū)域總經(jīng)理?xiàng)钏貚箙⒓恿舜舜螘?huì)議。
