http://www.theroadtomother.com/ 寬廣控股集團有限公司 http://www.theroadtomother.com/archives/400/ 2024-01-22T07:51:00+00:00 2024年1月12日，寬廣控股集團召開“2023年年度工作會議暨2024年年度工作啟動會議”，陳珍福副董事長、周巨者主席等集團公司領導出席會議。集團領導聽取了控股財務管理中心、人力資源管理中心、信息管理中心、綜合辦公室和超市集團及各業(yè)態(tài)公司負責人對2023年整體經(jīng)營情況和2024年預算情況、經(jīng)營思路的規(guī)劃展望。集團公司經(jīng)營管理工作會議現(xiàn)場本次會議，控股集團各職能部門分別在財務數(shù)字化、人資數(shù)據(jù)化，打造“數(shù)智寬廣”、提升綜合服務能力等建設思路方面進行詳盡匯報，各業(yè)態(tài)公司在總結匯報2023年企業(yè)經(jīng)營管理工作的同時，重點根據(jù)集團公司的中長期戰(zhàn)略目標，始終圍繞如何提升“供應鏈、商品、服務”市場競爭優(yōu)勢，提升“能力與福利”員工競爭優(yōu)勢等方面的舉措和方法進行詳細的闡釋，并制定出相應的提升措施。2023年，我集團新開辦高新區(qū)鳳凰國際、圍場恒太城、豐寧京北、興盛麗水四家門店；同時對平泉、灤平、灤河店進行裝修升級，進一步提升顧客體驗；與國際知名品牌“羅森”聯(lián)合打造“寬廣羅森”便利店品牌；創(chuàng)辦寬廣健身、奈斯烘焙獨立品牌，引進庫迪咖啡合作項目。集團整體經(jīng)營情況穩(wěn)步增長，通過對市場經(jīng)營狀況的敏銳洞察，積極靈活應對市場變化，不斷提升服務能力，在激烈的競爭中保有了市場、搶占了份額。同時，2023年，集團公司獲得了市委、市政府授予的“承德市先進集體”、市政府授予的“行業(yè)龍頭民營企業(yè)”、市委宣傳部、市殘聯(lián)授予的“最美助殘企業(yè)”、市商務局授予的“促消費突出貢獻企業(yè)”和“應急保供突出貢獻企業(yè)”、團市委授予的“希望工程特別貢獻獎”以表彰集團公司在各個方面對社會做出的杰出貢獻。會上，控股集團陳珍福副董事長回顧了2023年經(jīng)營發(fā)展情況，對各單位經(jīng)營管理情況進行了點評，并圍繞集團發(fā)展方向和奮斗目標及重點工作發(fā)表重要講話。他首先對2023年寬廣控股集團取得的成績表示肯定，并對全體員工的辛勤付出表示感謝。并評價整體經(jīng)營回顧與年度計劃內容詳實、措施具體，一定要在日后具體的工作中落實到位。集團公司經(jīng)營管理工作會議現(xiàn)場陳珍福副董事長強調：“集團整體經(jīng)營情況穩(wěn)中有升，得益于大家在經(jīng)營工作中的精細控制，信息化可以大幅提升工作效率，是傳統(tǒng)工作轉型的重要手段”。在超市業(yè)態(tài)中，仍有個別門店成長乏力，一定要嚴格控制費用率，做好開源節(jié)流、節(jié)支增收工作，做好“一店一策”工作的落實情況；便利店業(yè)態(tài)通過一段時間的調整，通過嚴選店址、精耕細作，積極探索、引入合作等方式，目前經(jīng)營能力和業(yè)績指標也得到了進一步提升；物流業(yè)態(tài)在降本增效工作上下了很大功夫，做了很多工作，整體運營成本得到一定控制，但倉儲庫容率仍需持續(xù)提升；加工廠整體工作表現(xiàn)較為出色，在做好自身工作的同時，也是在為門店賦能、提升工作效率；寬廣時代廣場業(yè)態(tài)業(yè)績達成不太理想，亟待解決降本增效問題，業(yè)績與盈利能力必須得到提升。集團公司經(jīng)營管理工作會議現(xiàn)場在2024年集團整體工作方面，陳珍福副董事長提出三項具體要求：一是“價格形象就是品牌價值”，必須樹立良好的價格形象，避免同品牌同品質商品高于市場價格，尤其不能高于社區(qū)店價格，今年一定要下大力度做好這方面工作。做到“價格有形象，品質高標準”。優(yōu)化供應鏈，優(yōu)化商品的功能和結構。優(yōu)選單品，做到單品的“功能全，覆蓋廣”，單品數(shù)量自然會減少，不動銷品自然也會下降，進而提升了工作效率，還降低了員工工作強度。依托承批公司的能力，進一步提升賣場內自有品牌的占比。自有品牌的選品一定要深挖渠道、最優(yōu)化采購價格、拓寬采購渠道，做好商品比較工作。真正能讓我們的自有品牌為消費者提供“質優(yōu)價廉、物超所值”的商品和服務。二是運營部門強化標準的制定、推進和執(zhí)行工作。員工要提升工作能力和素養(yǎng)，為顧客做好服務工作，努力提升顧客到店體驗。不斷提升商品品質、提升購物環(huán)境、提升購物體驗，用高品質的工作，服務好每位顧客。要重點加強對商品品質的巡查工作，加強運營安全管理工作，加強安全巡查工作，要不定期進行安全培訓、防火防災。另外，隨著門店中加工類商品的占比越來越高，一定要杜絕食品安全事故。三是要繼續(xù)提升人效，數(shù)據(jù)化、量化工作標準。提升人效就是降低成本，進而才能實現(xiàn)降本增效。讓員工更加積極愉快的參與到日常工作中去，要做好業(yè)務培訓工作，不斷提升員工滿意度，只有滿意的員工，才能更好地為公司服務，實現(xiàn)公司平臺與員工個人的共同成長，實現(xiàn)共贏局面?？毓杉瘓F副總裁沈楠、謝志剛；控股集團總監(jiān)初黎慧、王偉玫、謝志強，主任朱立松，外聯(lián)總監(jiān)董彥利；超市集團副總裁童邦福，高級經(jīng)理金彪、郭榮；便利店公司總經(jīng)理朱浩；物流配送中心總經(jīng)理李斌；烘焙加工廠廠長馬佳祺；寬廣時代廣場總經(jīng)理王喜忠，區(qū)域總經(jīng)理楊素嵐參加了此次會議。 http://www.theroadtomother.com/archives/354/ 2023-05-16T03:16:00+00:00 2023年5月15日，羅森（北京）總經(jīng)理阪下 豐范、副總經(jīng)理堀江 隆一、副總經(jīng)理車文煥及隨行管理團隊，前往寬廣控股集團對集團領導進行面見拜訪，同時參觀了集團各業(yè)態(tài)公司并進行交流。寬廣控股集團副總裁沈楠、寬廣超市集團副總裁童邦福、寬廣超市集團物流中心總經(jīng)理李斌、寬廣超市集團便利店總經(jīng)理朱浩等陪同，并進行了溝通交流。羅森管理團隊首先對今年3月新開的5家寬廣羅森便利店進行了訪店，然后走訪了集團物流中心、集團寬廣超市萬達廣場店；最后，在控股集團會議室進行了深入的交流和對未來的探討，并合影留念。在對集團下屬各業(yè)態(tài)的參觀訪問中，羅森日方管理團隊對我集團的全渠道各業(yè)態(tài)的綜合發(fā)展給予了肯定，同時做了詳細的記錄，以期在未來的合作模式探索中能夠有更多的合作模式。在今年新開業(yè)的5家寬廣羅森便利店訪店后，雙方團隊也就目前的便利店選址、現(xiàn)有店的銷售提升、未來承德區(qū)域的店鋪數(shù)量規(guī)劃做了詳細的溝通。在物流中心，總經(jīng)理李斌按照物流園區(qū)商業(yè)參觀路線詳細介紹了寬廣物流一期、二期配套、整體配送能力、作業(yè)規(guī)范、冷鏈配送等詳細內容，羅森方面的商品與物流部巖崎 廣幸做了詳細的記錄和溝通。在寬廣超市萬達店，由超市集團副總裁童邦福、萬達店店總侯明明對目前集團新開樣板店進行了介紹、尤其是集團強勢的生鮮、自有品牌等部分，羅森方面進行了詳細的了解。在控股集團總部的商務交流會中，寬廣控股集團副總裁沈楠介紹了集團與羅森合作的發(fā)展愿景，詳細溝通了目前合作的現(xiàn)狀及未來展望、并表示對未來雙方的合作期待。阪下 豐范總經(jīng)理表示羅森在現(xiàn)場訪問寬廣集團過后，感覺到我們的業(yè)態(tài)非常綜合，零售能力強勁，期待與寬廣集團的各位領導共同探索未來羅森與寬廣的更多層面的合作。